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    集团部署当前及明年工作

    进入12月份,集团及各公司年度目标任务进入冲刺阶段。本月生产经营管理例会上,集团公司作出部署,要求各单位认清形势、以稳为主、跟踪市场、优化项目,积极做好各项工作,确保2019年度完美收官,实现明年良好开局。
    杨志强董事长在例会上指出,虽然中美贸易摩擦趋缓,但整个世界经济形势没有好转迹象,因此,我们依然要树立过紧日子的思想,明年一切工作稳字当先、稳中求进;要眼睛向内,强化管理,严控开支及三项资金占用,严禁超支付款,在经营活动中高度树立风险意识;明年发展要顺势而为,在信息化、智能化应用和发展上取得重大突破。针对今年在经营尤其是购进和销售环节暴露的问题,杨志强董事长着重强调:今后,集团所有人员严禁借考察之名到业务单位“吃拿卡要”,一经发现,立即解除劳动合同。集团上下要树立“谁侵害乐虎国际的利益,谁就是乐虎国际的敌人”的思想,全体中高层管理人员要做好表率。

    王法民总经理对当前工作作了具体部署。一是全力做好十二月份生产经营工作,以平稳优化运行为主,加大各专业管理力度,做好工艺调控,实现消耗最低、效益最优;同时加大巡回检查力度,保持员工良好状态,提高员工操作技能;把“冬季四防”措施落实到位,加强对防冻点、排放点的重点监控。二是加大市场跟踪和服务,销售公司要跟紧发货环节,降低仓储费用,积极做好未签合同经销商工作;利用12月份尽快规范市场较乱区域,加大对业务人员的督察,同时创新措施加强市场开发。三是对煤炭清洁高效利用项目要继续优化运行。新项目投产后,要及早制定可行方案进行监控,对正常运转工段要单项进行测定测算,为项目建设积累原始资料;未开车设备要尽早开车,对存在问题的装置和设备要单独进行优化和整改。四是做好2020年方针目标的分解。对中层管理人员实行对标,细化到重要指标和岗位,各公司在技术创新和小改小革措施上的欠缺要一并在2020年加以解决;对影响技术改造的装置进行详细论证,及早拿出整改方案。五是做好年终各项工作。抓早字,争主动,积极做好2019年总结、评比、中层管理人员的考评以及2020年干部聘任等工作。


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